دانلود پاورپوینت تئوری‌ های طراحی شغل

این پاورپوینت به بررسی تئوری‌ های طراحی شغل پرداخته و شامل مباحثی از جمله تعریف طراحی شغل، تئوری‌ های اصلی طراحی شغل مانند تئوری‌ های هاکمن و اولدهام، تئوری‌ های توماس و هال، و تئوری‌ های مدل‌ های اساسی در طراحی شغل است. همچنین به تحلیل تأثیر طراحی شغل بر انگیزش و رضایت شغلی و روش‌ های بهبود و نوآوری در طراحی شغل پرداخته شده است.

مقدمه

طراحی شغل به‌ عنوان یک عنصر کلیدی در مدیریت منابع انسانی، به‌ طور مستقیم بر انگیزش، عملکرد و رضایت شغلی کارکنان تأثیر می‌ گذارد. هدف از طراحی شغل، ایجاد موقعیت‌ هایی است که به نیازهای فردی و سازمانی پاسخ دهند و بهبود کارایی و رضایت کارکنان را به همراه داشته باشند. تئوری‌ های طراحی شغل به‌ منظور درک بهتر از چگونگی تأثیر ساختار و محتوای شغل بر رفتار و عملکرد کارکنان توسعه یافته‌ اند و نقش مهمی در بهینه‌ سازی فرآیندهای کاری دارند.

یکی از تئوری‌ های معتبر در این زمینه تئوری طراحی شغل هاکمن و اولدهام است که به بررسی عوامل کلیدی مانند تنوع مهارت، هویت وظیفه، و اهمیت وظیفه پرداخته و تأثیر آن‌ها بر انگیزش و رضایت شغلی را تحلیل می‌ کند. این تئوری بر این اصل استوار است که شغل‌ های با طراحی مناسب، می‌ توانند باعث افزایش انگیزه، تعهد و کیفیت عملکرد کارکنان شوند.

علاوه بر این تئوری‌ های توماس و هال به تحلیل نیازهای شغلی و ویژگی‌ های شغلی که به رضایت و انگیزش شغلی مرتبط هستند، می‌ پردازند و به مدیران کمک می‌ کنند تا با طراحی شغل‌ های کارآمدتر و مناسب‌ تر، به بهبود عملکرد سازمانی دست یابند.

تعریف طراحی شغل

منظور از طراحی شغل تنظیم وظایف و مسئولیتها در یک شغل یا گروهی از مشاغل وابسته به یکدیگر به نحوی که حداکثر بازدهی به دست آید و باعث رضایت، رشد و در نهایت بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان شود.

طراحی شغل، نتیجه و بازده نهایی تجزیه و تحلیل شغل است.

اهداف

• افزایش بهره وری
• حذف کارهای موازی
• جذابیت شغل در نتیجه افزایش انگیزش و رضایت شغلی.
• حذف مسائل ومشکلات و موانع کاری بیهوده و آسان سازی قوانین و مقررات.
• استاندارد سازی محتوای کار.
• استاندارد سازی مهارتها.

تئوری‌ های طراحی شغل

• روش مدیریت علمی
• روش انگیزشی
• روش سیستمی

جایگزین های اولیه برای تخصص

گسترش شغلی: حجمی از کارهای مشاغل قبلی و بعدی به شغل مورد نظر اضافه می شود و تعداد نفرات کاهش می یابد.
گردش شغلی : تغییر منظم کارکنان از یک شغل به شغل دیگر با هدف رضایت شغلی (به جای یک شغل خسته کننده با چندین شغل خسته کننده روبرو هستند) بازخورد می گیرند.

غنی سازی شغلی

• مبنای غنی کردن شغل تئوری دو عاملی هرزبرگ است.
• از راه ایجاد حس مسئولیت ،شهرت و بازخور کار در افراد به ایجاد انگیزه می پردازد.

انواع غنی سازی شغلی

1. پربار کردن افقی : گسترش قلمرو شغل.
2. پربار کردن عمودی : علاوه بر افزودن وظایف بیشتر، وظیفه کنترلی را نیز بر عهده میگیرد.

خصوصیات پر بار کردن عمودی

1. 1. پاسخگوئی : مسئولیت عملکرد را بر عهده بگیرند.
   2. کسب موفقیت : کار کنان باید احساس مهم بودن کار کنند .
   3. بازخورد : کارکنان باید احساس کنند نتیجه کار خود را در یافت می کنند.
   4. فضای کار:کارکنان تا آنجا که می شود فضای کار خود را تنظیم کنند.
   5. اعمال کنترل بر منابع : اعمال کنترل کارکنان بر منابع .
   6. رشد و بهسازی : فرصت یادگیری مهارت های جدید را داشته باشند.

فهرست مطالب:

تعریف طراحی شغل
اهداف
تئوری‌ های طراحی شغل
جایگزینهای اولیه برای تخصص
غنی سازی شغلی
انواع غنی سازی شغلی
خصوصیات پر بار کردن عمودی
مشکلات غنی سازی شغلی
نگرش ویژگی های شغل
تفاوت های فردی
تئوری ویژگی های شغل
طراحی شغل برای گروه ها
مدل پرورش اطلاعات اجتماعی
فرآیندهای پرورش اجتماعی
مدیریت مشارکتی
دوایر کنترل کیفی
جدولهای کاری