پاورپوینت ۵s

دانلود پاورپوینت ۵s
هر شرکت برای حرکت در جهت بهبود بهره وری و کیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد که یکی از این اقدامات ۵ s است ، یعنی فعالیت هایی که هدف از آن ها:
مرتب کردن
پاکیزه ساختن
سامان دادن محل کار
ایجاد و حفظ شرایط استاندارد
انضباط لازم برای انجام بهینه ی کارها است .

نام ۵ s از اولین حروف واژه های ژاپنی :
فارسی  معادل  ژاپنی  معادل  انگلیسی

سازماندهی  seiri  sorting  out
نظم و ترتیب  setion  systematic  arrangement
پاکیزه سازی  seiso  spic & pan
استاندارد سازی  seiketsu  serene  atmosphere
انظباط shitsuke stick to self discipline گرفته شده است .

نتایج ۵ s :
پیشگیری از حوادث
کاهش میزان وقفه کاری
تقویت کنترل عملی فرآیندها
ایجاد جوی سالمتر در محیط کاری
تجربه نشان داده است که به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است که ابتدا ۵ s اجرا شود :*
۱- سیستم پیشنهادات suggestion system (SS)
۲- دوایر کنترل کیفیت (QCC) quality control cirled
۳- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance
۴- مدیریت کیفیت جامع total quality management ( TQM )
۵- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )
* – پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشکده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره ۱۸ بهار ۱۳۷۸ ص ۸

مشکلات بهره وری :
۱- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .
۲- نبود بستر مناسب برای مشارکت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .
۳- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .
۴- کم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش کارایی نیروی انسانی .
۵- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .
۶- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .
۷- گسترش سیستم پیچیده بوروکراسی اداری.
۸- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمرکی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .
۹- گرایش به خرید و مصرف کالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از کیفیت پایین کالا و احساس داخلی .