پاورپوینت مدیریت تحول سازمان به بررسی ضرورت و اصول تحول سازمانی می پردازد. تحول برای جلوگیری از نابودی سیستم‌ها ضروری است و نیازمند پویایی و انعطاف پذیری در برابر محیط متغیر است. محققانی نظیر کرت لوین و رنسیس لیکرت بر اهمیت انطباق و تطبیق سازمان با محیط تأکید کرده‌اند. پاورپوینت شامل فصولی درباره نیاز به تحول، فرایند تحول، استراتژی‌ها و فرهنگ تحول است و چهار رویکرد مدیریتی را شامل گذشته‌نگری، حال‌نگری، آینده نگری و آینده سازی مورد بررسی قرار می دهد.
مقدمه
تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیر است. هر سیستمی اگر ایستا و ثابت باشد پس از چندی بدلیل وجود قانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد. برای پیش گیری از فنا و نابودی، تزریق آنتروپی منفی ضروری است و این چیزی جز پویایی، انعطاف و قابلیت واکنش در برابر محیط متغیر نیست.
در یک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر: کرت لوین، رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن، لری گرینر، سعی داشتند تا پاسخ دو پرسش زیر را بیابند.
- اول) آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.
- دوم) اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی، نیاز به اعمال تغییرات را درخود می‌دید.
پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد.
سازمان گویا نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت می پذیرد:
- نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
- نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمان ها با استفاده از (Benchmarking) و (Innovation) قصد دارند که بتوانند با راههای جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و این بدلیل آنست که اکثرسازمانها درفضای آینده‌سازی قرارگرفته‌اند و سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلکه می‌خواهند آینده سازی بکنند.
بهترین و کوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست.
در اینجا چهار حالت را در برابر مدیران داریم:
گذشته نگری:
مدیریت ارتجاعی با تکیه بر تجارب پیشین بدون توجه به ایده های آینده؛
حال نگری :
مدیریت محافظه کارانه با فکر رفع و رجوع امور و اصلاح نسبی آنها؛
آینده نگری:
مدیریت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجیدن امکانات حال و تنها به فکر طرح و برنامه آتی؛
آینده سازی:
آینده‌سازی = تجربه ازگذشته + سنجش امکانات حال + طرح وبرنامه آینده
فهرست مطالب
مقدمه
فصل یک : نیاز به تحول
فصل دوم : اصول تحول
فصل سوم : فرایند تحول
فصل چهارم : اشتباهات تحول
فصل پنجم : محیط تحول
فصل ششم : استراتژی تحول
فصل هفتم : فرهنگ تحول
فصل هشتم : تحول در سازمان
فصل نهم : تحول در مدیریت
فصل دهم : ماهیت و انواع تحول
فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی
فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی
فصل سیزدهم : گذردرتحول
فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات
فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد صفحات: 302
مطالب مرتبط