دانلود تحقیق هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
پیشگفتار :
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟
جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ، استفاده از نوع تکنولوژی در شرکتها و نیز بررسی بازارها درحال و آینده و تشخیص بموقع تغییر نیازها در جوامع میتواند مدیران عالی سازمان را در رسیدن به اهداف بلند مدت سازمانها رهنمون شوند .
عوامل نام برده فوق خود دارای یک روش سیستمی و موقعیتی است که از آن بعنوان مدیریت استراتژیک یاد میشود . اگر مدیریت استراتژیک با استفاده خلاقانه و درست موقعیتی در مقاطع مختلف زمانی انجام شود سازمان را به سطحی قابل قبول از سودآوری خواهد رساند وگرنه تمامی امکانات منابع و داراییهای سازمان را به باد خواهد داد و شرکت را به زوال و نیستی میکشاند .
شناخت مراحل سیستماتیک مدیریت استراتژیک نخستین گام در استفاده از آن میباشد . داشتن دیدگاهی راهبردی برای مدیران سازمانها امتیازی است که میتواند به بهره وری و موقعیت سازمان بیانجامد ، هرچند که این موضوع آنقدر وسیع است که تنها با مطالعه ای کلی از آن بسنده میکنیم .
تاریخچه :
از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و …. می بینیم
همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .
فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد
صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی – سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند
الف – مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
ب – برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
ج – توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود
.
دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
.
سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند
چهارم : همانطوریکه در یک نبود اجزاء یک لشگر یا واحد نظامی دارای استراتژیهای عملیاتی، صحرایی ، جنگی و پیاده و توپخانه و …. هستند . یک سازمان نیز باید دارای سلسله مراتبی از استراتژیها باشند که به یکدیگر وابسته و پیوسته بوده و دو به دو یک دیگر را تقویت کنند . هریک از این استراتژیها نیز باید خود کم و بیش کامل بوده و با اصل عدم تمرکز همگراباشد
در نتیجه آنکه خمیر مایه استراتژی عبارتست از ایجاد و عنوان موضعی آنقدر قدرتمند که بتواند تعاملات و تغییرات درونی و بیرونی سازمان را خنثی کرده و به هدفهای خود برسد .
تعریف استراتژی و پیدایش آن :
استراتژی در معنی لغوی آن میتوان (( سوق دادن )) گسیل داشتن ، فرستادن بیان کرد
این کلمه از نام استراتگوس ( Strategos ) استراتژیک معروف یونانی گرفته شده است .در بعضی از منابع لاتین هم استراتژی از مفهوم استریوم ( Strratum ) به معنای راه و مسیر بیان شده است .
اما بعلت آنکه استراتژی بیشتر در مفهوم و قلمرو نظامی قرار گرفته است ، از آن بیشتر در حیطه نظامی استفاده میشود . طبق این نظر تعریف جنگی استراتژی عبارتست از علم و هنر ، نحوه آرایش سپاه و یکی از طرفین متخاصم در جنگ است که حرکات طرف دیگر جنگ را خنثی کند . با بررسی در تاریخ و متون گذشته میتوان دریافت که استراتژیهای نظامی و دیپلماتیک از دوران گذشته همراه با تاریخ انسانی بوده است .
نقش مورخان و شاعران و دانشمندان در ادوار گذشته در حقیقت این بوده که مجموعه ای از دانش تجربی و آزموده شده ای را گرد آوری کنند و آنها را بعنوان وسیله ای برای آگاهی ، بندگان بوجود بیاورند .
با رشد و پیشرفت جامعه ها و نیز پیچیده تر شدن آنها ، وجود تعارضات میان امیران مردم ، سیاستمداران و فرماندهان به مطالعه مفاهیم استراتژیک اساسی و آزموده پرداختند تا مجموعه بهم پیوسته از اصول ویژه پدیدار شد .
ورود استراتژی در داخل حیطه علوم اجتماعی در حیطه اقتصاد بعد از نیمه اول قرن بیستم میلادی جای خود را باز کرد .
اما استراتژی در معنای اقتصادی برای اولین بار توسط دو نویسنده به نامهای (( نیومن )) ( Neumen ) و مورگنتون ((Morgenstern )) که هم اقتصاد دان و هم ریاضیدان بودند بکار گرفته شد . روش آنها بصورت عملکرد فردی بوده که سعی میکردند شرگردهای زیرکانه دوبازیکن را که تلاش میکنند برطرف مقابل برتری یابند بطور منظم بیان کنند .
روابط بین سازمان و محیط خود بمنظور فراهم آوردن امکان برتری یافتن بر رقبا، منابع خویش را به حرکت وا میدارد .
بعلت تغییرات متنوع و پیچیده که هر زمان با ان روبروست در مورد تعاریف و نظرات صاحب نظران اتفاق نظر وجود ندارد .
فهرست مطالب
پیشگفتار : ۷
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی : ۷
تاریخچه : ۹
تعریف استراتژی و پیدایش آن : ۱۱
تعاریف مفهومی استراتژی : ۱۲
الف – الگوهای متفاوت استراتژی : ۱۴
تعاریف مدیریتی استراتژیک : ۱۷
مقدمه : ۱۹
تاریخچه : ۱۹
تعریف مشارکت : ۲۴
۵-۱-۱ : موانع در سر راه مشارکت : ۲۶
۵- ۱- ج : راههای غلبه بر موانع مشارکت : ۲۷
۵-۲- مشارکت در سازمانها : ۲۷
الف : تاریخچه تئوریک مشارکت : ۲۸
ب : اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی : ۲۹
ج : نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت : ۳۰
۵-۳ : عوامل کارآیی مشارکت : ۳۲
الف : پشتیبانی ودرگیر شدن مدیریت مالی سازمان و جامعه کارکنان در امر مشارکت : ۳۲
ب : احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری : ۳۲
ج : پشتیبانی کارکنان : ۳۳
د : مشاوران شایسته وکاردان : ۳۴
ه : برقرار بودن نگرش منظومه ای : ۳۴
۵- ۴ : نحوه مشارکت کارکنان در سازمان : ۳۴
۱) حق اظهار : ۳۸
((۲- درجه مشارکت : ۳۸
الف : نظام اولیه صندوق پیشنهادها : ۳۸
ب : مشاوره : ۳۹
ج : پیشنهادهای مشترک : ۳۹
۳- دامنه مشارکت : ۳۹
۵-۵ : اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی : ۳۹
الف : برنامه ریزی مدیریت مشارکتی : ۴۰
ب : بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها : ۴۰
ساختارهای نظام پیشنهادها : ۴۱
خلاصــــه : ۴۳
تدوین استراتژی و انتخاب آن : ۴۴
الف : عوامل موثر بر انتخاب استراتژی : ۴۵
۱-نقش استراتژی گذشته : ۴۵
۲- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی : ۴۶
۳ – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه : ۴۷
۴- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه : ۴۸
۵- ملاحظات زمانی و موقعیتی : ۴۹
۶- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت : ۴۹
۷- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی : ۴۹
ب : تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی.. ۴۹
۱ : تجزیه و تحلیل سبدی در انتخاب استراتژی : ۴۹
۱- الف : تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی : ۵۰
تعریف : ۵۰
۱-ب : فرآیند تجزیه تحلیل سبدی : ۵۰
۱-ب -۱ : تعریف واحد استراتژیک : ۵۱
۱-ب – ۲ : تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت : ۵۱
الف : جاذبه بازار : ۵۲
۱-ب – ۳ : در مرحله سوم و آخر ، فرآیند تجزیه تحلیل سبدی ماتریس تعبیر میشود : ۵۳
انتخاب استراتژی ها باید همپوشانی و خاصیت تقویت کنندگی داشته باشد . ۵۴
۲- فنون سرآمد مدیریت استراتژیک در تدوین استراتژی سازمانی : ۵۴
۲-الف-۲- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها : ۵۷
۳-۱-۲-۱-۳- سبد جنرال الکتریک : ۵۹
۲-الف – ۴: تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار : ۶۱
۲-ب : فنون استفاده درتوسعه استراتژی های موسسه وواحداستراتژیک بازرگانی : ۶۲
۲- ب -۱ : منحنی عمر کالا و تابلو رقابت : ۶۲
۲-ب-۲ : منحنی های یادگیری : ۱٫ ۶۴
۲-ب-۳ : وکتور شد انسف : ۲٫ ۶۵
۲-ب-۴ : فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل : ۶۶
۲-ب-۴-۱: تجزیه تحلیل پایمز : ۶۶
۲-ب-۴-۲- : تجزیه و تحلیل جاذبه بازار و نمودار راهبردی : ۶۸
۳-الف- استراتژی های رفتاری موسسه : ۲٫ ۶۸
۳-الف- ۱ : سلسله مراتب استراتژی های مورد استفاده در سازمانها و محتوای آنها : ۶۹
۳-الف – ۱-۱: استراتژی های موسسه ای یا اصلی : ۷۰
د ) استراتژی های واکنش دار : ۱٫ ۷۱
۳-الف-۱-۲: استراتژی های موسسه ای رقابتی : ۷۱
۳-الف -۱-۳: تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی : ۷۳
۳-الف-۲: استراتژیها برحسب اهداف و وظایف : ۷۳
۳-الف- ۳: استراتژیهای رشد و توسعه : ۷۴
۳-الف-۳-۱: استراتژی های رشد داخلی : ۷۴
الف : استراتژی های یکپارچگی : ۷۴
ج : استراتژی های تنوع سازی : ۷۷
الف : استراتژی های تک بعدی : ۷۷
۳-۲-۳-۲: استراتژی های رشد خارج از موسسه : ۸۰
اجرا و کنترل استراتژی : ۸۴
۱- اجرای استراتژی ها : ۸۶
۳-۱-۱- فرآیند اجرای استراتژی ها : ۸۶
۱-۲- همآهنگی بین استراتژیها در واحدهای مختلف موسسه : ۸۸
۱: همآهنگی میان واحدهای استراتژیک بازرگانی : ۸۸
ب : همآهنگی در انجام یک استراتژی در بین بخشهای زیرمجموعه یک واحد استراتژیک : ۸۹
۳-۲-: ایجاد همآهنگی استراتژیک : ۹۱
۳-۲-۱: انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن : ۹۱
الف :دستورالعمل کلی است برای یک موقعیت خاص یا اتخاذ یک تصمیم : ۹۱
ب : معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند : ۹۱
ج : فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند : ۹۲
۳-ب-۳ : استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی : ۹۴
۴-ب: استراتژیها و سیاستهای منابع انسانی : ۹۷
۴-ب-۴ : استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D : ۹۸
۳-ج-۱ : تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده : ۹۹
ا-ب : ساختار سازمانی وظیفه ای : ۲٫ ۱۰۰
۱- ج : ساختار سازمانی گسترده یا تفکیک شده ۳٫ ۱۰۰
ب : ساختارهای پایه : ۱۰۰
۱) تقسیم به بخشهای وظیفه ای یا تخصصی : ۱۰۱
پ) ساختار سازمانی مختلف : ۱۰۲
ت ) ساختار سازمانی ضمیمه ای : ۱۰۲
ت-۱) ساختار سازمان مقاله ای : ۱۰۳
پ-۳: ساختارهای سازمانی شبکه ای : ۱۰۵
ب: سازمانهای شبکه ای متوازن : ۱۰۶
پ: سازمانهای شبکه ای پویا : ۱۰۶
پ-۴- سازمان خوشه ای : ۱۰۷
۴-۲-۳: فرهنگ و فضای سازمانی : ۱۰۷
۴-ج-۳: سبک رهبری استراتژیک در سازمان : ۱۰۹
۴-۳- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها : ۱۱۱
۴-د-۲ : برنامه های یکباره ای : ۱۱۲
۴-د-۳: تخصیص منابع و بودجه بندی : ۱۱۳
۲-۴: کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی : ۱۱۳
۴-۳-۱: کنترل استراتژیک و فرآیند آن : ۱۱۴
پ : مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها : ۱۱۶
ت : حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی : ۱۱۶
۴-۲-۲: موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک : ۱۱۶
پ : بازخورد : ۱۱۸
ت : فنون کنترل استراتژیک : ۱۱۸
۱- مقدمه : ۱۲۲
عوامل بحران زا در اعمال فشار بر موسسه : ۱۲۳
۱) مشتریان : ۱۲۴
۲) تامین کنندگان مواد اولیه : ۱۲۴
۳) شرکتهای رقیب : ۱۲۴
۲- دولت : ۱۲۵
۳- گروههای فشار : ۱۲۶
۳-۱- گروههای فشار مذهبی : ۱۲۶
۳-۲- گروههای فشار اقتصادی : ۱۲۶
۳-۳- گروههای فشار اجتماع : ۱۲۶
۴- محیط موسسه : ۱۲۷
۴-۱- گروههای فعال : ۱۲۸
۱- آیا مباحثات علیه این مورد از سوی عامه مردم قابل جذب است ؟ ۲٫ ۱۲۸
۵- گروه فعال خاص این مورد تا چه حدی قوی است ؟. ۱۳۱
گروههای فعال فشار قدرت خود را از دو منبع اصلی کسب میکنند : ۱۳۱
چرخش راهبردی چیست ؟. ۱۳۳
اما در کسب وکار چگونه است ؟. ۱۳۳
منابع: ۱۳۴
مجلات تدبیر. ۱۳۵
مقالات: ۱۳۵
فرمت فایل: WORD
تعداد صفحات: 135
مطالب مرتبط