مقاله ارزیابی کار و زمان تلویزیون های پارس الکتریک

دانلود مقاله ارزیابی کار و زمان تلویزیون های پارس الکتریک

چکیده

مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی  می باشد.

در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد . این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است .

نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود . بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است .

زمان سنجی کار به منظور کوتاه کردن زمان انجام کار و ایجاد سرعت در ارائه کارها و ارائه خدمات به مشتریان و و ارباب رجوع بکار گرفته می شود . با توجه به اینکه جریان کارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تکراری ، بی هدف و بی منطق آمیخته شده است با بررسی علمی جریان کار می توان به این افتلالات و نارسایی ها پی برد و راههای بهتر انجام کار را یافت و برای بهسازی روشهای کار اقدام کرد . منظور از جانمایی کارخانه آرایش ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز کارخانه می باشد به گونه ای که سهل ترین جریان مواد ، کمترین هزینه و حداقل جابجایی در طی مراحل تهیه محصول از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر می شود .

–

فهرست مطالب

تاریخچه     ۱
فصل اول : معرفی واحدصنعتی     ۳
۱-۱-   سازماندهی و تشکیلات     ۵
۲-۱-   بخش تولید     ۵
۳-۱-   بخش بازرگانی     ۱۳
۴-۱-   کنترل کیفیت     ۱۵
۵-۱-   مهندسی صنایع     ۱۶
۶-۱-   تعمیرات وتأسیسات     ۱۷
۷-۱-   مرکز ایمنی و بهداشت     ۱۸
۸-۱-   امور اداری     ۲۴
۹-۱-  امور مالی و چارت واحد مالی     ۲۷
۱۰-۱-  بخش کامپیوتر     ۲۸
فصل دوم : سالنها و خطوط تولید     ۳۰
۱-۲-    سالن تولید تلویزیون     ۳۱
۲-۲-    انبارها     ۴۱
۳-۲-    خط pars    ۴۲
۴-۲-    خط Grundic    ۴۴
فصل سوم :نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید     ۵۰
۱-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید شاسی     ۵۱
۲-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS)     ۵۲
۳-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید بک     ۵۳
۴-۳-    نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر     ۵۴
۵-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS)     ۵۵
۶-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید مارک     ۵۶
۷-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو     ۵۷
۸-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید شیلت     ۵۸
۹-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل     ۵۹
۱۰-۳ –    نمودار فرآیند جریان تولید واشر     ۶۰
۱۱-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال     ۶۱
۱۲-۳-    نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو     ۶۲
۱۳-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فوم     ۶۳
۱۴-۳-    نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن     ۶۴
۱۵-۳-    نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن ۱)     ۶۵
۱۶-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن ۲)     ۶۷
فصل چهارم : عناصر کاری     ۶۹
۱-۴-    معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال     ۷۰
۲-۴-    تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام می‌دهند     ۷۵
۳-۴-    جدول زمان مربوط به انجام عناصر     ۷۶
۴-۴-    جدول بهبودی     ۷۸
فصل پنجم : پیشنهادات     ۸۰
۱-۵-    موارد مربوط به برنامه‌ریزی تولید     ۸۱
۲-۵-    موارد مربوط به حمل و نقل     ۸۲
۳-۵-    موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت     ۸۳
منابع ومأخذ     ۸۴