پاورپوینت مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات
هدف کلی درس مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات چیست؟
در این درس سعی می شود ضمن آشنایی با مفاهیمی همچون استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک و همچنین معرفی نمودن ابزارها ، روشها و متدولوژیهای متداول در این حوزه دانشجو را قادر سازیم تا با بکارگیری این ابزارها ضمن ترسیم جایگاه مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات بتواند این ابزار را بخوبی در حوزه فناوری اطلاعات بکار گیرند .
مديريت استراتژيك عبارت است از:
هنر و علم تدوين, اجرا و ارزيابي تصميمات همه جانبه به منظور توانمندسازي سازمان در دستيابي به اهداف مورد نظر.
مديريت استراتژيك
مترادف است با :
برنامه ريزي استراتژيك
مديريت استراتژيك
بيشتر در محيطهاي اكادميك استفاده مي شود.
برنامه ريزي ا ستراتژيك
بيشتر در دنياي كسب و كار استفاده مي شود.
مسائل مديريتي
پياده‌سازي استراتژي:
ـ ”انجام“ كارها سخت‌تر است از
فرموله كردن استراتژي:
ـ ”حرف زدن“ در مورد انجام آن‌ها
ورود به مرحله پياده‌سازي استراتژي
انتقال مسئوليت از استراتژيست‌ها (مديران ارشد) به مديران بخش‌ها و واحدهاي عملياتي
مشكلات اجرايي در اين مرحله پديدار مي‌شود.
ملاحظات مهم در اجرا
مديران و كاركنان بيش از اهداف سازماني با علايق فردي انگيزانده مي‌شوند
براي تسهيل پياده‌سازي مي‌بايستي مديران در تدوين استراتژي مشاركت داده شوند.
پياده‌سازي استراتژي يعني ايجاد تحول در سازمان
براي اجراي موفقيت‌آميز استراتژي مستلزم :
حمايت
انضباط
انگيزش
سخت‌كوشي است
چرا برخي از سازمانها از رويكرد برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده نمي كنند
ساختار تشويقي ضعيف براي مديران
شيوه مديريت سازمان آتش‌نشاني است
مديريت استراتژيك اتلاف وقت تلقي مي شود
مديريت استراتژيك پرهزينه تلقي مي شود
سازمان تنبل است و آمادگي حركت ندارد
مديران از وضع موجود راضي است
ترس از شكست
اطمينان به نفس بيش از اندازه
تجارب نامطلوب گذشته
فقدان محيط رقابتي
ترس از ناشناخته ها
بدگماني به رويكردهاي جديد مديريتي
استفاده ازمديريت استراتژيك براي تسلط بيشتر بر منابع و مديريت سازمان
برنامه ريزي استراتژيك براي پاسخگويي به مقام مافوق
حركت شتابزده از ماموريت به تدوين استراتژي
عدم توفيق در برقراري ارتباط با كاركنان
تصميم گيريهاي بدون اساس متضاد با برنامه استراتژيك
فقدان حمايت مديران ارشد
عدم توفيق در ارزيابي استاندارد عملكرد
واگذاري كار به كارشناسان ستادي(به جاي مديران ارشد)
عدم مشاركت افراد كليدي سازمان
عدم توفيق در ايجاد جو مشاركت و همدلي
بوروكراسي شديد خلاقيت و انعطاف را از بين مي برد.
استراتژي در عمل
يك استراتژيست مي‌بايستي از4 مورد زير اجتناب كند:
مديريت بر مبناي وضع موجود:
”اگر امروز مشكلي نيست، كاري هم نبايد كرد!“
مديريت بحران:
مديراني كه به جاي كنش، واكنش نشان مي‌دهند دائم در بحران قرار دارند
مديريت بر مبناي قضاوت هاي ذهني:
تصميم گيري نمي‌بايستي بر مبناي كلي‌گويي مبهم باشد
مديريت بر مبناي خوش‌بيني زياد:
نتايج ارزشمند هيچگاه راحت به دست نمي‌آيد
در چه شرايطي استراتژي يكپارچه‌سازي روبه جلو ثمربخش است؟
توزيع‌كنندگان غير قابل تكيه ، پر هزينه و يا در تامين نيازهاي سازمان ناتوان باشند
توزيع‌كنندگان كيفي غير قابل دسترس باشند
وقتي رشد چشمگيري براي بازار پيش‌بيني مي‌شود
وقتي ثبات كار بسيار اهميت داشته باشد
كار توزيع حاشيه سود بالايي دارا باشد
در چه شرايطي استراتژي رو به عقب ثمربخش است؟
تامين‌كنندگان غير قابل تكيه، پرهزينه و يا در تامين خواسته‌هاي سازمان ناتوان باشند
تعداد تامين‌كنندگان كم و شركتهاي درخواست‌كننده زياد باشد
رشد بسيار بالا در بازار
سازمان داراي منابع انساني و سرمايه لازم براي اداره يك كسب و كار جديد باشد
وقتي ثبات قيمت اهميت زيادي داشته باشد
كارتوليد قطعات حاشيه سود بالايي د اشته باشد
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد صفحات: 256
مطالب مرتبط